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	并购中如何消除员工的不公平感		1648	2005-11-09
	简介：员工公平感是影响管理人员成功实施企业并购整合的重要因素之一。笔者根据组织公平性理论，提出企业在并购过程中必须重视结果公平性、程序公平性和交往公平性的基本原则，并对管理人员如何消除员工的不公平感提出建议。一、企业并购过程中公平性的重要作用　　企业并购的实质是公司业务、组织架..

	人性弱点制约团队精神的弘扬		2780	2005-11-09
	“人都有渴望被赞誉和认可的心理需求”，这是人性的弱点，这种弱点只会根据个人性格而表现出的强弱程度不同罢了。但有的人会因全局关系需要合作而克制自己的心理需求，有的人却对表现得越加强烈，特别是表现得越加强烈的人会形成个人英雄主义，这种人会对合作对象形成排挤，往往会导致人与人之间的合作形成..

	经理人的六项战略修炼		1533	2005-11-09
	大约在中国正处于战国时期的公元前400年，齐国出现了一位将军——孙子。他为其君主赢得战争胜利的能力为他带来了声望和权力。孙子为了将他在多年的战争中总结出的智慧传给后人，写了一本书，这就是《孙子兵法》，它成了中国的一部有关战略的经典名著。在中国，第一个皇帝秦始皇就研究过《孙子兵法》，..

	怎样研究企业发展战略		1887	2005-11-09
	许多企业都在研究发展战略，其中有些研究得较好，有些研究得一般，有些研究得很差。判断企业发展战略质量的唯一标准，就是对企业发展的指导作用。这就提出了一个问题：怎样研究企业发展战略才能对企业发展起到很大指导作用呢？把握好企业发展战略本质才能研究好企业发展战略。企业发展战略是对企业发展的..

	绩效管理最重要的五个核心理念		1102	2005-11-09
	绩效管理是人力资源管理的中枢和关键现代人力资源管理理论将人力资源管理系统划分为九大独立的模块，这九大模块分别是：组织结构设计与管理、员工招聘与甄选、培训、员工素质管理、薪酬福利管理、绩效管理、劳资关系管理、职业生涯规划、企业文化建设。在人力资源管理系统的九大模块中，绩效管理是人..

	成功男人如何摆脱心累		1327	2005-11-09
	国外一项研究证实，造成成功男人健康问题的主要原因是紧张、压力和孤独感。男性因心脏病发作或自杀而死亡的时间常见于周一的上午9时左右，这正好是他们经历了周末的孤独之后，又要面对另一周生活的紧张、压抑和孤独的时刻。　　那么，成功男人应如何来提高自己的心理健康水平，尽快摆脱“心”累呢？　　..

	九庸真经		1160	2005-11-09
	九庸真经本文是一种开发个人自身潜力的基本的健康的策略。本文已发表在中国文联出版社出版的“中华名人文论大全”、光明日报出版社出版的“理论研究创新优秀学术成果选粹”、中国人事出版社出版的“当代专家论文精选”、亚太国际出版有限公司出版的“当代中国科教文集”等文集中，并已被中国文明画报..

	如何让你的心“不受伤”		1198	2005-11-09
	心灵也需要环保　　生活在繁华都市里的现代人，如今这年头比过去任何时候都要紧张和忙碌了，生活的节律像钟表一样分秒必争的运行着，据说是最近几年来使用率最高的一个词汇是“忙”字，虽然有“瞎忙”、“穷忙”、“白忙”等说法，总之离不开一个“忙”字。忙其实是好事，无论是为“名”忙、为“利”忙，..

	职场小人的4大暗器		1010	2005-11-09
	职场自我EQ管理四步曲生活中，经常会听到领导对员工说，不要把情绪带到工作中，太太对先生说，不要把情绪带回家，老师对学生说，你怎么能带着情绪和我说话……这些话语都无形地表达出我们对“情绪”的恐惧和无助。正因为这样，很多人在面对情绪到来时，往往会处理不当，轻的影响日常工作，重的甚至会让自己的..

	职场奋斗七大美德		906	2005-11-09
	任劳任怨　　　　假如你的上司要你到干洗店拿回他送洗的衣服，你会怎么办？可能大部分人都会觉得岂有此理：“他把我当成什么了？保姆吗？”但如果你想在升迁路途上一路顺风，最好还是忍下这口气。因为这种任劳任怨、不计较的态度，她得到比别人更多的工作机会，也不怕老板看不到她的办事能力了。　　　　..

	职场必备的美德：忠诚		1078	2005-11-09
	在一项对世界著名企业家的调查中，当问到“您认为员工应具备的品质是什么”时，他们几乎无一例外地选择了“忠诚”。　　　　忠诚是职场中最应值得重视的美德，因为每个企业的发展和壮大都是靠员工的忠诚来维持的，如果所有的员工对公司都不忠诚，那这个公司的结局就是破产，那些不忠诚的员工也自然会失业..

	管理上司你敢吗？		809	2005-11-09
	管理上级不同于讨好上级，不同于溜须拍马屁，更不是玩弄权术，欺上瞒下，或者办公室的政治游戏。做一名优秀的工作者是管理上级最好的开端，是让上级离不开你的最好策略。　　　　“管理上司”是个比较新鲜的话题，在传统的自上而下的组织结构中，人们只注重对下属的管理，而忽视了对上司的“管理”。..

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